7月20日,德惠集團上半年度經(jīng)營計劃總結(jié)暨下半年度經(jīng)營目標(biāo)推進工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮攜集團核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(公司)及各中心(部門)主要管理人員全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果,安排部署下半年重點工作。
上午,為切實提升項目工程安全質(zhì)量、加強品質(zhì)服務(wù)細節(jié)管理,集團分組對阜寧區(qū)域施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進行綜合檢查,按要求通過內(nèi)巡查、外客研,采取暗訪檢查、隨機抽查、聯(lián)合檢查等方式,深入開展問題隱患排查,閉環(huán)抓好問題隱患整改。
下午,2024年半年度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結(jié)果進行通報,要求各部門對照通報要求深入查擺工作中存在的問題,做到查漏補缺、舉一反三,堅決避免屢查屢犯類問題再次發(fā)生,確保通報中涉及的問題前置整改。會上隨機抽取了部分與會人員透過各公司、部門提報的經(jīng)營數(shù)據(jù),對經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點評,給予合理性建議,其中”品質(zhì)提升、細節(jié)服務(wù)、24字方針、客戶滿意”等關(guān)鍵詞多次被提及。
接著,會議邀請地產(chǎn)集團事業(yè)五部總經(jīng)理張鵬飛、晟功集團二公司總經(jīng)理朱文俊就上半年度個人及團隊的成長與進步作經(jīng)驗分享。人事行政中心對集團人力資源管理情況進行匯報,通過數(shù)據(jù)闡述在當(dāng)前市場下打造高效組織的緊急性與搭建健康薪酬體系的必要性。工程管理中心就集團各項目在建進度、質(zhì)量、安全、成本管控四個方面的管理現(xiàn)狀進行匯報建議。財務(wù)管理中心針對上半年度集團及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況做了相關(guān)匯報,并對經(jīng)營過程中可能存在的問題進行深度分析。
聽取匯報后,集團對二季度檢查過程中存在問題項目的責(zé)任單位進行處罰通報,逐條傳達解讀責(zé)任追究范圍、責(zé)任認定等內(nèi)容,并強調(diào)要從根源上杜絕一切違規(guī)事項發(fā)生,做到有責(zé)必究,嚴懲不貸,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展。
隨后會議對半年度內(nèi)地產(chǎn)、物業(yè)板塊評比中的優(yōu)秀項目進行現(xiàn)場表彰(物業(yè)集團案場項目管理評比:一季度第一灌云秀逸蘇杭項目、第二成武尚書房項目;二季度第一灌云秀逸蘇杭項目、第二阜寧悅瓏府項目;物業(yè)集團已交付項目管理評比:一季度第一連云港德惠尚書房項目、第二阜寧尚書府項目;二季度第一連云港商務(wù)大廈項目、第二阜寧尚書府東苑;地產(chǎn)集團季度經(jīng)營評比:一季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)三部;二季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)一部),會議強調(diào)各項目要向榜樣看齊,向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
最后,董事長從執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)作為和獎懲機制三個方面對上半年存在問題及重點工作進行了回顧。他指出下一步要通過因變應(yīng)變修正目標(biāo),全面提升高管職業(yè)素養(yǎng),重視數(shù)字化工具的利用,持續(xù)優(yōu)化獎懲激勵辦法等方式強勢推進各項工作,要高度重視安全文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量細節(jié)提升、市調(diào)客研與策劃宣傳結(jié)合,主動擔(dān)當(dāng)作為,這樣才能實現(xiàn)人生價值、家庭幸福,助力集團向高質(zhì)量蛻變。