7月20日，德惠集團(tuán)上半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)暨下半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議在阜寧壹品仕家項(xiàng)目正式召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱文亮攜集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)（公司）及各中心（部門(mén)）主要管理人員全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)成果，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
上午，為切實(shí)提升項(xiàng)目工程安全質(zhì)量、加強(qiáng)品質(zhì)服務(wù)細(xì)節(jié)管理，集團(tuán)分組對(duì)阜寧區(qū)域施工項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目、筑工公司進(jìn)行綜合檢查，按要求通過(guò)內(nèi)巡查、外客研，采取暗訪檢查、隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等方式，深入開(kāi)展問(wèn)題隱患排查，閉環(huán)抓好問(wèn)題隱患整改。
下午，2024年半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議首先對(duì)上午檢查的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，要求各部門(mén)對(duì)照通報(bào)要求深入查擺工作中存在的問(wèn)題，做到查漏補(bǔ)缺、舉一反三，堅(jiān)決避免屢查屢犯類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，確保通報(bào)中涉及的問(wèn)題前置整改。會(huì)上隨機(jī)抽取了部分與會(huì)人員透過(guò)各公司、部門(mén)提報(bào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問(wèn)題、盈利情況、回籠資金情況作深度點(diǎn)評(píng)，給予合理性建議，其中”品質(zhì)提升、細(xì)節(jié)服務(wù)、24字方針、客戶(hù)滿(mǎn)意”等關(guān)鍵詞多次被提及。
接著，會(huì)議邀請(qǐng)地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)五部總經(jīng)理張鵬飛、晟功集團(tuán)二公司總經(jīng)理朱文俊就上半年度個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步作經(jīng)驗(yàn)分享。人事行政中心對(duì)集團(tuán)人力資源管理情況進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)數(shù)據(jù)闡述在當(dāng)前市場(chǎng)下打造高效組織的緊急性與搭建健康薪酬體系的必要性。工程管理中心就集團(tuán)各項(xiàng)目在建進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管控四個(gè)方面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)建議。財(cái)務(wù)管理中心針對(duì)上半年度集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)情況做了相關(guān)匯報(bào)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析。
聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)對(duì)二季度檢查過(guò)程中存在問(wèn)題項(xiàng)目的責(zé)任單位進(jìn)行處罰通報(bào)，逐條傳達(dá)解讀責(zé)任追究范圍、責(zé)任認(rèn)定等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)要從根源上杜絕一切違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，做到有責(zé)必究，嚴(yán)懲不貸，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康發(fā)展。
隨后會(huì)議對(duì)半年度內(nèi)地產(chǎn)、物業(yè)板塊評(píng)比中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰（物業(yè)集團(tuán)案場(chǎng)項(xiàng)目管理評(píng)比：一季度第一灌云秀逸蘇杭項(xiàng)目、第二成武尚書(shū)房項(xiàng)目；二季度第一灌云秀逸蘇杭項(xiàng)目、第二阜寧悅瓏府項(xiàng)目；物業(yè)集團(tuán)已交付項(xiàng)目管理評(píng)比：一季度第一連云港德惠尚書(shū)房項(xiàng)目、第二阜寧尚書(shū)府項(xiàng)目；二季度第一連云港商務(wù)大廈項(xiàng)目、第二阜寧尚書(shū)府東苑；地產(chǎn)集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)評(píng)比：一季度綜合評(píng)比第一事業(yè)二部、綜合評(píng)比第二事業(yè)三部；二季度綜合評(píng)比第一事業(yè)二部、綜合評(píng)比第二事業(yè)一部），會(huì)議強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要向榜樣看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
最后，董事長(zhǎng)從執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)作為和獎(jiǎng)懲機(jī)制三個(gè)方面對(duì)上半年存在問(wèn)題及重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧。他指出下一步要通過(guò)因變應(yīng)變修正目標(biāo)，全面提升高管職業(yè)素養(yǎng)，重視數(shù)字化工具的利用，持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法等方式強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要高度重視安全文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)提升、市調(diào)客研與策劃宣傳結(jié)合，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、家庭幸福，助力集團(tuán)向高質(zhì)量蛻變。
