沉淀反思 積聚力量 | 德惠集團召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進會議 |
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| 時間：2024-04-20 來源： 瀏覽次數(shù)：2472 | ||
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4月20日，德惠集團一季度經(jīng)營計劃總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮攜集團核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團（公司）及各中心（部門）主要管理人員共同參與。會議總結(jié)回顧一季度工作，通報集團一季度經(jīng)濟運行、項目推進、安全生產(chǎn)等方面情況，客觀分析集團當(dāng)前面臨的形勢和機遇，安排部署二季度工作，并提出工作要求。
上午，為進一步提高項目管控水平，提高運營服務(wù)質(zhì)量，集團分組對阜寧區(qū)域施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進行摸底檢查，以安全文明施工為核心，以規(guī)范管理為主線，對項目現(xiàn)場進行全面的梳理排查，并形成檢查記錄。
下午，一季度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結(jié)果進行通報，明確指出巡察工作中存在的具體問題，從而分析原因，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗，巡查目的是查找問題、分析問題，以問題為導(dǎo)向制定針對性的解決方案并嚴(yán)格落實。項目責(zé)任人現(xiàn)場對查擺問題制定整改的具體措施及節(jié)點進行匯報。
會上隨機抽取了部分與會人員結(jié)合自身工作內(nèi)容，透過各子集團、子分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，對經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點評。同時通過對市場環(huán)境、行業(yè)區(qū)間、客戶需求等數(shù)據(jù)研討，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境如何破局，給予合理性建議。
隨后，集團堅持把品質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，對相關(guān)工作滯后、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實的伙伴，集團責(zé)令在一季度大會上作出檢討，通過“紅臉出汗”，進一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力，倒逼全體伙伴持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在集團營造進位趕超、求真務(wù)實的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。接著，集團一級職能部門對各業(yè)務(wù)板塊、職能部門一季度運營情況進行分析、建議，工程管理中心根據(jù)各項目在進度、質(zhì)量、安全、成本管控四個方面的管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)整改方向，并對未能認(rèn)真履職的部分伙伴現(xiàn)場通報批評；人事行政中心將集團“持續(xù)優(yōu)化、消除冗余”執(zhí)行情況詳細(xì)分享；財務(wù)管理中心通過集團及各業(yè)務(wù)板塊（含下屬子分公司/項目部）經(jīng)營情況的解析給出可行性建議。
最后，集團黨委書記、董事長朱文亮作重要講話與工作指示。他指出，工程品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的提升對經(jīng)營結(jié)果和企業(yè)生存發(fā)展的重要性，在實際工作細(xì)節(jié)方面中要有可行有效的方法、動真碰硬的勇氣和使命必達(dá)的決心。各公司、部門要始終堅持四個合法利益，立即行動，對照工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，深度思考采取針對性措施迅速整改。他強調(diào)，要深刻認(rèn)識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性與緊迫性，業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做細(xì)做實各項工作，職能部門要加速提升業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加強為業(yè)務(wù)賦能的能力，實現(xiàn)個人職業(yè)素養(yǎng)和集團經(jīng)營成果雙突破，最終讓個人、家人和企業(yè)共步向前。
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