集團召開月度工作例會

8月25日，集團月度經(jīng)營例會在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團核心領導班子、各子集團（公司）及各中心（部門）主要管理人員分析當前面臨的形勢和任務，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

上午，集團特邀明源專家進行抖音宣傳推廣專題培訓，提升各項目營銷、策劃執(zhí)行全過程成交獲客，實現(xiàn)線上營銷破局。基于賬號矩陣、抖音三大定律，明源專家從如何把控定位、如何發(fā)布第一條爆款視頻、如何引流客與轉(zhuǎn)化等幾個方面娓娓道來，深入淺出，結(jié)合案例，讓參會人員茅塞頓開，汲取更多營銷靈感。清晰的操作邏輯，讓參訓人員可以輕松試練操作，夯實基礎，為項目賦能。

同時，集團分組對文體公園項目、阿特斯項目、文瀾府項目、悅瓏府項目四個項目進行巡查，重點檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明、成本管理及數(shù)字化運用等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

下午，集團經(jīng)營月度例會正式召開，本著會議的高效要求，會議按照業(yè)務板塊拆分為晟功組、地產(chǎn)物業(yè)組和筑工組，各分組結(jié)合經(jīng)營情況分析、主要經(jīng)營痛難點問題及解決措施；年度目標達成的下一步工作計劃和具體措施；數(shù)字化工作的推進情況；需要集團其他業(yè)務板塊、集團各職能部門解決的具體事項等方面進行深度討論，后續(xù)將依據(jù)此次會議的討論結(jié)論再次組織會議，最終形成統(tǒng)一的發(fā)力方向和動作。