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德惠集團(tuán)2023年半年度經(jīng)營總結(jié)大會(huì)順利召開

時(shí)間:2023-07-17     來源:   瀏覽次數(shù):3405 


7月15日,德惠集團(tuán)上半年度經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)暨下半年度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議在阜寧壹品仕家項(xiàng)目正式召開。集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)(公司)及各中心(部門)主要管理人員共同總結(jié)回顧上半年經(jīng)營成果,謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。

  

上午,為了堵塞管理漏洞,免管理盲區(qū),進(jìn)一步提升項(xiàng)目綜合管理水平,集團(tuán)分組對(duì)阜寧區(qū)域施工項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目、筑工公司進(jìn)行綜合檢查,通過查現(xiàn)場、查內(nèi)業(yè),按照檢查內(nèi)容要求,以安全管理為核心,以規(guī)范管理為主線,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行全面的梳理排查,并形成檢查記錄。

 下午,2023年半年度經(jīng)營總結(jié)大會(huì)順利召開。會(huì)上,財(cái)務(wù)管理中心針對(duì)上半年度集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況做了相關(guān)匯報(bào),并對(duì)經(jīng)營過程中如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況進(jìn)行深度分析。人事行政中心就部分集團(tuán)高管、業(yè)務(wù)板塊次高管半年度履職情況進(jìn)行匯報(bào),通過關(guān)鍵能力素質(zhì)、工作業(yè)績等維度的人才盤點(diǎn)剖析關(guān)鍵崗位任職者。 

聽取匯報(bào)后,為表彰先進(jìn),樹立標(biāo)桿,集團(tuán)對(duì)第二季度在集團(tuán)各板塊經(jīng)營評(píng)比活動(dòng)中優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門進(jìn)行表彰。對(duì)第二季度地產(chǎn)月度經(jīng)營評(píng)比中綜合評(píng)比第一的事業(yè)二部、綜合評(píng)比第二的事業(yè)一部、綜合評(píng)比第三的事業(yè)五部;第二季度晟功集團(tuán)在建項(xiàng)目安全文明評(píng)比中位列第一的連云港德惠尚書房項(xiàng)目、第二的阜寧智能裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、第三的阜寧文瀾府項(xiàng)目第二季度晟功集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)比中第一名的成武尚書房項(xiàng)目、第二的阜寧智能裝配產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、第三的連云港德惠尚書房項(xiàng)目;第二季度晟功集團(tuán)在建自營項(xiàng)目綜合評(píng)比中榮膺第一的阜寧智能裝配產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、第二的灌云秀逸蘇杭項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

 

 

對(duì)第二季度物業(yè)集團(tuán)已交付項(xiàng)目管理評(píng)比中榮獲第一的連云港德惠商務(wù)大廈項(xiàng)目、第二的阜寧壹品仕家項(xiàng)目;第二季度物業(yè)集團(tuán)案場項(xiàng)目管理評(píng)比中榮獲第一的淮安潮都望莊項(xiàng)目、第二的阜寧悅瓏府項(xiàng)目;第二季度物業(yè)集團(tuán)多種經(jīng)營評(píng)比中第一的鹽城尚書房錦苑項(xiàng)目、第二的鹽城尚書府項(xiàng)目進(jìn)行線上表彰。

 

接著,集團(tuán)人事行政中心總監(jiān)鄭婷婷宣讀《關(guān)于組織架構(gòu)及職務(wù)聘任調(diào)整的通知》,通知包括組織架構(gòu)調(diào)整、管理人員任免和領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整,清晰管理邊界,發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值,賦能業(yè)務(wù)高效運(yùn)營。 會(huì)議邀請(qǐng)了部分業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞財(cái)務(wù)經(jīng)營情況與分析,立足自身崗位,碰撞下半年度的工作目標(biāo)和思路舉措,就新形勢下的重點(diǎn)任務(wù),積極探尋破解難題新思路。部分職能部門負(fù)責(zé)人就如何賦能助力業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及對(duì)各業(yè)務(wù)單位的建議進(jìn)行深入對(duì)話,助集團(tuán)發(fā)展邁出新步伐,實(shí)現(xiàn)新突破。 最后,董事長作工作指示。他就上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧,肯定了上半年全體伙伴的辛苦付出并表達(dá)了感謝,對(duì)下階段工作重點(diǎn)明確了要求。他指出集團(tuán)主要管理者在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能和結(jié)果意識(shí)等方面存在的問題,并強(qiáng)調(diào)下一步要強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、履職績效考核、優(yōu)化組織保證和持續(xù)獎(jiǎng)懲激勵(lì),要保持學(xué)習(xí)、更新理論并將理論與行動(dòng)結(jié)合起來,擔(dān)當(dāng)作為,這樣才能走出困境,助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
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