承壓奮進(jìn) 逆勢(shì)進(jìn)取 | 德惠集團(tuán)召開三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議

       10月29日，德惠集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議，全面總結(jié)集公司前三季度經(jīng)營情況，部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。德惠集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜各業(yè)務(wù)、各職能負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員出席本次會(huì)議。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

      上午，集團(tuán)特邀曹子月專家作《全面預(yù)算管理體系建設(shè)及實(shí)施》的專題培訓(xùn)，從全面預(yù)算管理定位、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建方法、全面預(yù)算管理實(shí)施問題歸納、全面預(yù)算管理建設(shè)規(guī)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，旨在以全面預(yù)算管理的大格局，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。他強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)是活動(dòng)，預(yù)算是規(guī)則，全面預(yù)算需與企業(yè)戰(zhàn)略格局結(jié)合起來，考慮實(shí)際情況，不要脫離實(shí)際，通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制等過程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營控制流程，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營與管理。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      下午，經(jīng)營會(huì)議正式召開，會(huì)議共有四項(xiàng)議程：首先邀請(qǐng)與會(huì)人員、審計(jì)督查部對(duì)各公司、各部門、高管個(gè)人的三季度目標(biāo)完成情況、存在問題及保障措施等內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，同時(shí)指出需要改進(jìn)的問題及建議。其次，人事行政中心、財(cái)務(wù)管理中心分別對(duì)集團(tuán)人力情況、運(yùn)營情況進(jìn)行了逐一剖析，明確了四季度工作的開展方向并提出工作要求。接著，為及時(shí)激勵(lì)抓住機(jī)遇、銳意進(jìn)取、克服各種困難和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀伙伴，會(huì)議正式宣讀集團(tuán)人員任命調(diào)整文件。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

       最后，德惠集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮作總結(jié)講話。他肯定了集團(tuán)全體伙伴付出的努力與取得的成績，指出了集團(tuán)在發(fā)展業(yè)務(wù)中存在的問題，他要求：全體伙伴要深度喚醒品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)技能，正確認(rèn)識(shí)績效管理。董事長指出，我們必須消除壁壘、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)習(xí)相互理解；必須計(jì)劃靠實(shí)，考核秉公，要有坦誠務(wù)實(shí)的公心、動(dòng)真碰硬的決心、嚴(yán)愛松害的真心；必須持續(xù)優(yōu)化、消除冗余，通過制度、獎(jiǎng)懲辦法的優(yōu)化，充分激勵(lì)想干事、能干事、干成事的同志斗志昂揚(yáng)，以此保證集團(tuán)在新時(shí)代的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、全體伙伴的幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。