強(qiáng)身健體 減冗增效 | 德惠集團(tuán)召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)會(huì)議

4月19日，德惠集團(tuán)召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議，總結(jié)一季度集團(tuán)運(yùn)營情況，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，研究措施，安排部署二季度重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)各中心（部門）、子集團(tuán)（子分公司）中層以上人員采用“線上+線下”的“云”會(huì)議形式參會(huì)。

會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)“持續(xù)優(yōu)化、消除冗余”總體要求，搭載《如何編制企業(yè)全面預(yù)算》的學(xué)習(xí)成果，重點(diǎn)對(duì)“各版塊、各項(xiàng)目、各部門分析、匯報(bào)的經(jīng)營情況；高管個(gè)人及所負(fù)責(zé)的工作績(jī)效；職能部門圍繞一季度經(jīng)營指標(biāo)分析建議匯報(bào)”三個(gè)層面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)言人員會(huì)前都作了充分準(zhǔn)備，緊密結(jié)合會(huì)議要求，深度查擺問題、深刻檢視剖析。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年是房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，全集團(tuán)上下既要看到國內(nèi)外大局的變化又要看到企業(yè)自身的特點(diǎn)，既要狠抓當(dāng)前又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要立足于穩(wěn)又要致力于進(jìn)，既要注重存量?jī)?yōu)化又要注重增量發(fā)展。

董事長(zhǎng)要求，全體伙伴要增強(qiáng)經(jīng)營思維，全員學(xué)習(xí)《如何編制企業(yè)全面預(yù)算》，并將結(jié)果應(yīng)用實(shí)際工作中。持續(xù)優(yōu)化、消除冗余，在公正、公開、公平的前提下，先健身后瘦身，優(yōu)化提高職業(yè)素養(yǎng)、履職績(jī)效的獎(jiǎng)懲辦法，識(shí)別集團(tuán)中的“大、小白兔”，養(yǎng)成“三四”的職業(yè)習(xí)慣，消除部門壁壘，厘清冗余與儲(chǔ)備的不同。深度思考業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠款i突破口。持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化思維，構(gòu)建點(diǎn)、線、面、體的數(shù)字化生態(tài)?？茖W(xué)合理安排工作、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)、生活及休息時(shí)間，為提升個(gè)人價(jià)值、家庭幸福以及集團(tuán)年度目標(biāo)保駕護(hù)航。

學(xué)習(xí)思考·

集團(tuán)上下必須快速建立運(yùn)營全周期的經(jīng)營意識(shí)，提供匹配崗位的經(jīng)營結(jié)果，以堅(jiān)定的信念、必勝的決心、務(wù)實(shí)的行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營決策，以高管為首的管理團(tuán)隊(duì)必須拿出刮骨療毒的勇氣改變觀念能力作風(fēng)，強(qiáng)化“主人翁”意識(shí)，牢記“崗位就是使命，責(zé)任就是命令”，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的氣魄，踏踏實(shí)實(shí)地去奮斗、去打拼，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，把宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。