堅(jiān)定信心，全力以赴——德惠集團(tuán)召開雙百戰(zhàn)略動(dòng)員會

       董事長明確指出要從四個(gè)方面踐行戰(zhàn)略分解的落地措施。首先是夯實(shí)專業(yè)，提高一線作戰(zhàn)能力，各專業(yè)版塊打破部門壁壘、專業(yè)界限，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮“建筑+裝配式+地產(chǎn)+物業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)真正的大協(xié)同。其次是強(qiáng)化賦能，做好作戰(zhàn)服務(wù)支撐，解放思想，充分“放管服”，做到“管理”讓行“經(jīng)營”。再是激勵(lì)同行，堅(jiān)定同創(chuàng)共享信念，在現(xiàn)有激勵(lì)的基礎(chǔ)上，摸排分析激勵(lì)政策的效果，同時(shí)對標(biāo)行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的做法，更新迭代，形成自我驅(qū)動(dòng)，打造事業(yè)共同體、利益共同體。最后要數(shù)字助力，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效，穩(wěn)步推進(jìn)“191”工程，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，將數(shù)字化的作用發(fā)揮到實(shí)處，減少人工、提高效率、支撐決策、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、倒逼變革。

       集團(tuán)三年實(shí)現(xiàn)“雙百戰(zhàn)略”的號角已經(jīng)吹響，董事長強(qiáng)調(diào)全體德惠人必須立足自身，把“我”及“我們”擺進(jìn)集團(tuán)三年戰(zhàn)略中，思考踐行戰(zhàn)略分解的落地措施，從解決實(shí)際問題出發(fā)，做既能統(tǒng)籌又能作戰(zhàn)的實(shí)干家，要讓“想干事、能干事、干成事”的伙伴實(shí)現(xiàn)名利雙收，快速形成集團(tuán)自發(fā)奮斗的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和自上而下的奮斗文化。必須堅(jiān)定信念、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、注重思考、敢于實(shí)踐、勤于復(fù)盤、練硬本領(lǐng)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，投身雙百戰(zhàn)略的奮戰(zhàn)中，要以孺子牛的精神服務(wù)每位客戶，以拓荒牛的精神創(chuàng)新強(qiáng)企，以老黃牛的精神艱苦奮斗，開好局、起好步，在逐步實(shí)現(xiàn)在中華民族偉大復(fù)興的新長征路上實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，向偉大的中國共產(chǎn)黨百年華誕獻(xiàn)禮！