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中旭培訓學習心得

時間:2012-06-26     來源:朱效東   瀏覽次數(shù):4856   
中旭培訓學習心得
    首先感謝集團為我提供了這次學習機會,通過中旭股份組織的為期三天的《精鷹特訓營——執(zhí)行力》培訓學習,使我受益匪淺,感觸頗多。現(xiàn)將三天的學習收獲簡述如下:
    一、如何提高中層執(zhí)行效能。要想提高中層的執(zhí)行效能,首先要端正自己的態(tài)度,是要把自己從業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)選手。學習職業(yè)選手的價值觀和敬業(yè)精神,做任何工作都要認真用心,只有認真用心去工作,才能取得好的結(jié)果。要學會總結(jié)反省,總結(jié)反省其實是學習,在日常工作中經(jīng)??偨Y(jié)取得的成績和存在的問題,反省問題產(chǎn)生的原因,思考如何改進工作,防止同樣的問題重復發(fā)生。不斷地否定自我,要看到自身存在的不足,不要為取得一點點成績而沾沾自喜,堅持自我批評,保持謙虛謹慎的態(tài)度,才能取得更好的成績。其次是要擺正自己的位置。作為一名管理者,不能按員工的要求來要求自己,中層管理者的工作重點在于向上要對領(lǐng)導提交結(jié)果,向下進行過程管理。一個部門工作好壞,關(guān)鍵看部門管理者能否帶領(lǐng)全部門員工認真執(zhí)行各項工作計劃,達到預定的工作目標。
    二、執(zhí)行力:就是把目標變成結(jié)果的能力,領(lǐng)導把目標與方向給我們制定出來,我們就要無條件地去推廣、去執(zhí)行!要把每一個環(huán)節(jié)做好,做細,并且貫徹落實到位。在平時工作中時刻保持競爭心態(tài),要有危機感。就壹品仕家物業(yè)來說,要打造鹽阜地區(qū)的一流的物業(yè)管理,僅有這個目標是不夠的,還要在執(zhí)行方面多下功夫。在實際工作中就經(jīng)常遇到布置的工作不能很好的執(zhí)行的情況,領(lǐng)導在場時認真負責,領(lǐng)導一走還是我行我素,這使我真正體會到 “員工永遠不會做你不希望的,只會做你檢查的”的意義。以前工作沒有做好很大一部分原因是自己監(jiān)督、檢查力度不夠,以至于很多制度沒有執(zhí)行下去。所以在今后的工作中一定要提高自己的監(jiān)督、檢查及考核力度,提高執(zhí)行效果。
    三、怎樣帶好自己的團隊:作為一名中層管理者,不僅僅要提高自我效能,更重要的是提高團隊效能,將團隊效能發(fā)揮到極致,為此要實現(xiàn)三大蛻變。從管理自己到帶團隊的蛻變,作為一個部門負責人,重要的工作內(nèi)容是:檢查工作,安排人員,并帶領(lǐng)團隊去解決問題、處理問題。從管理人到經(jīng)營人的蛻變,經(jīng)營他,他就會發(fā)揮最大的潛能,經(jīng)營員工的動力與熱情,調(diào)動員工的積極性,有積極的工作態(tài)度才能有好的結(jié)果。目前在我們物業(yè)尤其是要調(diào)動保安人員的工作積極性。從消防員到預防員的蛻變。在實際工作中,我們經(jīng)常會遇到這樣的情況,員工一有事情就要請示,不能做到各司其職??梢娭恢贫◢徫宦氊熓遣粔虻?,還要針對每種工作崗位制定詳細的工作流程和工作要求,讓員工知道什么事該誰去做、怎樣做,達到什么樣的結(jié)果才能符合要求。評價中層管理者的業(yè)績標準不是個人能力,而是打造團隊并帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績的能力。
    四、責任意識。要培養(yǎng)員工擔當?shù)囊庠负湍芰κ翘岣呓M織效能的第一核心。讓員工明白商業(yè)運行的本質(zhì),明白自己從事這項工作,取得工資報酬,實際上也是一種價值交換,只有做認真履行好自己的職責,才能取得這份報酬;只有取得更好的成績,才能享受更高的待遇。做工作不只是對公司負責,更是對自己負責。懂得責任背后是機會,機會背后是責任。作為管理者不僅自己要勇于承擔責任,還要與員工多溝通,讓員工理解責任背后的意義,提高整個團隊的責任意識。
在實際工作中,要對責任進行分解,做到千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,將崗位職責與員工的行為直接聯(lián)系在一起,形成一對一責任,通過各項檢查進行考核,對照獎懲制度實施獎懲措施,從而調(diào)動員工積極性,把責任擔當落實到實際工作中去。
    五、行為復制、優(yōu)化流程,實現(xiàn)提高組織運行效率。要想有好的結(jié)果,必須有好的行為。我們要學習優(yōu)秀物管企業(yè)的經(jīng)驗,總結(jié)優(yōu)秀員工的工作行為方式方法,制定成工作流程,組織全體員工學習,在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,對流程進行優(yōu)化完善,最終制定一套適合我們物業(yè)的工作流程,形成制度,提高整個團隊的效能。
 
 
                                                          (供稿:德惠物業(yè)公司  朱效東)
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