中旭執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

    三天中旭執(zhí)行力學(xué)習(xí)，時(shí)間短促，節(jié)奏緊湊，文老師激情而富有感染力的授課，對(duì)我啟發(fā)很深。從對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下存在的現(xiàn)象出現(xiàn)的根源剖析的入情入理；對(duì)解決執(zhí)行力低下應(yīng)從培養(yǎng)員工的意愿和責(zé)任方面著手，激發(fā)員工工作動(dòng)力和工作激情，強(qiáng)化關(guān)鍵行為復(fù)制和優(yōu)化工作流程。這些聽起來簡(jiǎn)單，但經(jīng)老師的細(xì)致分析，并詳細(xì)介紹具體的解決措施及工具應(yīng)用，這樣的中旭理念在我們工作實(shí)際中加以合理運(yùn)用，一定能夠提高我們的工作效率。下面是本人這次學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)體會(huì)：

    一、執(zhí)行力起點(diǎn)

    執(zhí)行力的起點(diǎn)就是清晰的結(jié)果定義，對(duì)結(jié)果的清晰理解是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。首先，我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)就要有準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，要可量化，有時(shí)間有價(jià)值可考核；在布置工作時(shí)要準(zhǔn)確表達(dá)自己的真實(shí)意圖，講清標(biāo)準(zhǔn)，不讓下屬去猜測(cè)，問是下屬的責(zé)任，回答是領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)，要當(dāng)面確認(rèn)清楚，你明白了嗎？麻煩你給我重述一遍；其次，對(duì)布置的工作要明確職責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，打造結(jié)果導(dǎo)向原則；要及時(shí)跟蹤；重視什么就檢查什么；在請(qǐng)示工作時(shí)要多提方案，在匯報(bào)工作時(shí)要多講結(jié)果。

    二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，培養(yǎng)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，共同達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵行為

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是每一個(gè)成員的共同的責(zé)任，只是分工不同，員工對(duì)具體工作要確認(rèn)百分百責(zé)任，而管理者則要強(qiáng)化對(duì)每一成員的責(zé)任管控,要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工明白企業(yè)是所有利益相關(guān)者價(jià)值交換的平臺(tái)，在幫助別人也在成就自己，即使領(lǐng)導(dǎo)不稱職，我也要努力上進(jìn)，因?yàn)槲也幌肜速M(fèi)生命；即使不同意你的意見，我也要樂意聆聽，因?yàn)槲矣行貞?。?zé)任背后是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)背后是責(zé)任,要常懷感恩，因?yàn)橛袗?，所以奉獻(xiàn)，懂得感恩，所以回報(bào)。強(qiáng)化責(zé)任管控，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，人人頭上有指標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行鎖定，形成一對(duì)一責(zé)任，沒有借口，負(fù)責(zé)到底；對(duì)責(zé)任人進(jìn)行檢查，讓他知道有人檢查，要承擔(dān)完不成的后果，他才會(huì)加倍努力；在進(jìn)行責(zé)任傳遞時(shí)要全面交接，不留真空，形成可記錄的數(shù)據(jù)或信息。

    為了提高團(tuán)隊(duì)工作效能，所有成員要協(xié)同一致。飛機(jī)上任何一個(gè)零部件拆下來都飛不上天。對(duì)各項(xiàng)工作要形成一致標(biāo)準(zhǔn)，按同一標(biāo)準(zhǔn)也許你會(huì)不習(xí)慣，不適應(yīng)，剛開始效率也可能很低，但至少保證底線結(jié)果不出錯(cuò)誤，因此，對(duì)工作的關(guān)鍵行為要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)發(fā)生頻率，直至養(yǎng)成習(xí)慣。有了明確標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清楚，簡(jiǎn)化作業(yè)步驟，加強(qiáng)過程檢查，能減少事后返工,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

上述中旭理念在我們平時(shí)的工作中都有所表現(xiàn)，與我們的二十四字方針不謀而合，對(duì)過程管理，結(jié)果取得最終都是體現(xiàn)在各層面的執(zhí)行力上。今年春節(jié)后審計(jì)部從財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出來，審計(jì)部在開展審計(jì)檢查，審計(jì)調(diào)查時(shí)根據(jù)被審單位實(shí)際情況及時(shí)提出審計(jì)建議，對(duì)被查單位的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范之處能及時(shí)調(diào)整，在規(guī)范化管理，招待費(fèi)管理方面提出了可行性意見并得到了采納，集團(tuán)以通報(bào)要求或制度文件形式得到了落實(shí)。但在進(jìn)行具體工作時(shí)不夠細(xì)致深入，工作質(zhì)量不高;服務(wù)意識(shí)方面還很不夠，都未能將服務(wù)意識(shí)貫穿于整個(gè)審計(jì)過程;開發(fā)項(xiàng)目情況復(fù)雜，時(shí)間跨度大，整改難度大，審計(jì)部提供的建議可能不盡合理，或是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題缺乏有效的整改措施，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力不夠，審計(jì)意見不能及時(shí)整改到位。

    在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)投入工作，加強(qiáng)和周圍同事的溝通交流，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，提供切實(shí)可行的審計(jì)建議，提高審計(jì)執(zhí)行力。

                                                   

                                                         （供稿：集團(tuán)審計(jì)部  蔣洪生）