觀《CEO》有感 |
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| 時間：2013-10-29 來源：晟功辦張娟 瀏覽次數(shù)：5332 | ||
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看《首席執(zhí)行官》，數(shù)次落淚。為八百名員工奮斗一天一夜期待海絲小姐肯定答案的眼神，為喚醒員工質(zhì)量意識痛下狠心砸不合格冰箱的行為，為中國國旗伴著國歌在美國的國土上升起而自豪，為中國海爾僅用十四年時間走向國際化讓德國人嘆服，很佩服海爾的首席——凌敏，把一個欠債147萬元的小企業(yè)打造成中國名牌、世界500強企業(yè)。他身上，海爾人身上都顯示出驚人的高效,，特別是美國海爾公司戴維的轉(zhuǎn)變，讓我感受到企業(yè)文化的重要性。
CEO留給我的感觸太多，僅就以下幾點感想與大家共分享：
一、領導者必有的幾大素質(zhì)：政治敏感性、勇于冒險與挑戰(zhàn)、著眼長遠、大膽決策，有深重的民族責任感。
鄧小平的南巡講話，讓凌敏堅定了海爾工業(yè)園的計劃，排除萬難堅持自己，即使在資金困難階段也沒有選擇與AE合作放棄海爾多元化的發(fā)展方向和海爾的品牌經(jīng)營權(quán)。一個名族的強弱要看她是否有自己的品牌，多次的內(nèi)心獨白讓我感受到CEO深重的名族責任感。正是這些素質(zhì)，造就了凌敏，也成就了中國海爾。
二、作為員工，特別是與企業(yè)一同成長的員工，要珍惜自己的工作機會，影片中常立夏是個典型人物，因短暫的個人利益離開海爾，凌敏對其的挽言：離開海爾，你可能找到一份很好的工作，恐怕有一樣東西你很難再找到，一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。向華和姜經(jīng)理則是與之形成鮮明對比，與凌首席一起走向世界，不僅實現(xiàn)了社會價值，同時也收獲了個人利益。
對比我們德惠集團，從07年8月成立，08年12月有自己獨立的辦公場所，09年開始廣招大學生，雖然我們德惠還很年輕，但是在我們自己CEO的領導下，我們一幫人體會我們德惠創(chuàng)業(yè)的精氣神。
三、責任意識
影片中八百多臺冰箱拆包裝查質(zhì)量的事件，無意給我又上了一課，一個螺絲，一查到底，重新打開包裝檢查，這是多么認真的工作態(tài)度，多么嚴格的質(zhì)量標準，不僅給有意合作者震撼，也間接反映出我們學習德國的先進技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為海爾自己的6s。
車間主任對發(fā)貨員的批評時，向總指出：員工有錯誤，領導承擔主要責任，這更體現(xiàn)出海爾先進的企業(yè)管理理念，這正是我們集團董事長開會提到的領導責任，看著影片，海爾的好多管理理念在我們德惠都有體現(xiàn)，但實際工作中，我們都遠遠不到位，作為一個入司四年多的老員工，也從心里上感到自己的退步，缺乏較真的工作態(tài)度，對自己放松要求，讓懶、散、拖腐蝕了自己，讓浮、驕、軟蒙蔽了自己，工作上缺少責任感，對下屬缺少關(guān)愛，不能因人而異的輔導，還是由著自己的脾氣肆意批評，看不見下屬的成長，只看到過錯。員工有錯誤領導承擔主要責任，這句話警醒了我，也讓我感到自己存在的諸多不足。
四、高效，滿足客戶的個性化需求
高效率在影片中得到充分體現(xiàn)，F(xiàn)M連鎖的總裁提出六種系列冰箱，楊洋與之約定交貨期為三個月，而在四十五天后，海爾卻提供出六大系列，二十五個樣機。針對FM總裁的修改意見和要求，也在一天一夜內(nèi)完成。這讓FM的總裁驚嘆，影片中提到其他國家創(chuàng)造新產(chǎn)品所需的時間，無形中證明著海爾的創(chuàng)造力和高效執(zhí)行。
五、大膽用人
楊洋作為剛畢業(yè)的大學生，經(jīng)過6個月的內(nèi)訓，被委任法國市場的專員，法國是海爾進入歐洲市場最困難最關(guān)鍵的一環(huán)，海爾的領導層大膽選用新人，這不僅激發(fā)了員工的主觀能動性，而且增強了她們的歸屬感和使命感。事實證明，法國團隊不負眾望，贏得了FM總裁的親睞，特別佩服楊洋的勇氣、膽識、智慧，765封郵件、樣機現(xiàn)場推銷、不氣餒不放棄的產(chǎn)品介紹、不卑不亢的人格維護，讓我感到海爾人的精氣神，從不言敗。
六、保持清醒的頭腦
競爭對手的存在讓海爾凌總裁時刻保持清醒的頭腦，他深刻的認識到：跨國集團都是狼，只有我們自己也變成狼，才能與狼共舞，如果只是羊，只有被吃掉的份。這是這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰讓其保持危機意識，帶領著海爾走向輝煌。
七、不盲目
中國駐南聯(lián)盟大使館被轟炸事件的爆發(fā)，海爾進駐美國的計劃受到很多人的反對和反感，凌敏沒有因為一時的民族氣憤而放棄計劃，而是想方設法找資金進駐，他是站在民族大義上去辦事，就如砸冰箱時他說中國人本性中的自卑與懶惰造成了中國人的“賤”，缺少質(zhì)量意識，喜歡用殘次品。我感覺讓美國公民聽著中國國歌，行著注目禮看中國國旗在美國上空升起，才是真正的民族大義，而不是游行示威去展現(xiàn)不滿。
八、觀念更新快，學習能力強
從85年不會英語，到第一位登上哈佛講堂的中國企業(yè)家，從他辦公室的書房，都顯示出凌首席的改變，他的智慧來源于書本，他的管理來源于書本，好多人說自己年齡大了，英語學不會，計算機不會用，這些都是借口，凌敏以其自身，向我們證明著學習的重要性。只有學習，才能更新觀念，才能有創(chuàng)新的意識。
感想很多，但只有落實到執(zhí)行中，才是真正的感想，這個影片的教育意義才能真正的體現(xiàn)。我們年輕的德惠人，要努力學習海爾人：快速反應、立即行動的精神，要以“用戶永遠是對的，絕不對市場說不”為準繩，德惠的明天需要我們每個德惠人去學習、去奮斗、去拼搏，僅以此文警醒自己，提高執(zhí)行力，做個優(yōu)秀的德惠人。
（供稿：晟功辦 張娟） 
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