《我與德惠同成長》獲獎作品賞析（九）——在德惠的415天里

在德惠的415天里

許波晴

          去年7月加入德惠大家庭時，恰逢集團十周年慶典，當(dāng)時作為一個新人，對集團的一切充滿著好奇。時光荏苒，如今已一年有余，細數(shù)這415天，有過迷茫不解和忐忑內(nèi)疚，也有過沾沾自喜和洋洋得意，但每當(dāng)靜下心來時內(nèi)心有的便只是感恩、自豪以及期待！

          我很幸運的在集團新十年的征途上拽住了她的衣角，更幸運的是跟上了她新十年的第一步，內(nèi)心是感動的、是感恩的。感謝伙伴們營造的和諧融洽的辦公氛圍，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予的指導(dǎo)、幫助以及信任，感謝這個平臺所提供的空間和希望。

          這一年，有人來的慷慨激昂、一腔熱血，有人來的默不作聲、寡言少語，有人離開的義憤填膺，也有人心明如鏡、堅定不移的留下。曾經(jīng)的我也有過不適應(yīng)，認為領(lǐng)導(dǎo)太多導(dǎo)致基層工作推進緩慢，認為管理模式難免落后，認為員工管理上形式主義太重。而后被董事長一句話點醒“任何一家發(fā)展中的企業(yè)都是存在問題的，也正因為問題的存在才能使得企業(yè)得到發(fā)展，我們要做的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣才能進步” ,也正因如此，最難得的人才便是能夠慧眼如炬，迎難而上，積極解決問題的革命者，最寶貴的人才便是能夠沉心靜氣，與企業(yè)同進共退的合伙人！心懷感恩不是在寫各類心得時的慣用詞匯，不是在會議上信誓旦旦的表述，是應(yīng)融入到工作中去，將工作做細做實做優(yōu)，并凝聚、鼓舞伙伴一起踐行的一種工作狀態(tài)，是將組織合法利益放在首位，忠于崗位職責(zé)的一種工作理念，應(yīng)存在于我們?nèi)粘９ぷ魃畹狞c點滴滴、方方面面。

           這新征程的第一步邁的很熱血、很穩(wěn)健、很有力！新的團隊建設(shè)正在走梯隊化道路，對外我們廣招賢人能士，對內(nèi)我們優(yōu)化晉升通道，堅持敞開心扉、求同存異，并注重基層力量儲備，優(yōu)化校招大學(xué)生培養(yǎng)模式。新的組織架構(gòu)得到高效運行，控股集團管控下，各級部門各級單位分工明確、職責(zé)上墻，管理運營模式也漸趨標(biāo)準(zhǔn)化。新的運營模式正在豐富、完善，在房地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴峻考驗的背景下，集團通過土地并購、聯(lián)合經(jīng)營及控股操盤等模式已新增了4個項目，地產(chǎn)開發(fā)得到穩(wěn)定發(fā)展。新的業(yè)務(wù)板塊正在初具體格，德惠地產(chǎn)、晟功建設(shè)、德惠物業(yè)三架馬車并駕齊驅(qū)，晟功三一于今年5月投產(chǎn)，作為蘇北區(qū)域首家正式運營投產(chǎn)的裝配式生產(chǎn)基地，集團開啟了建筑工業(yè)化的變革之路。這些改變和進步離不開每一位德惠人的汗水，他們有的奔波在在塵土飛揚的工地現(xiàn)場，有的在滿是人群的街頭不厭其煩的宣傳，有的在會議室為如何突圍眉頭緊鎖。。。。。。也正是因為各條線伙伴的互相支撐才有了縱使行業(yè)洗牌加劇我們也無所畏懼的信念，我們內(nèi)心驕傲的不光是我們曾經(jīng)有過的傳奇，也不光是我們現(xiàn)在保持的成績，還有那忙忙碌碌卻有條不紊的背影下能看得到曙光的未來！作為集團現(xiàn)象的宣傳者，作為企業(yè)文化的傳承者，我們應(yīng)該應(yīng)該相信“正直、善良、勤奮、好學(xué)”的德惠人會創(chuàng)造出“讓市場依賴、讓百姓信任、讓社會尊重”的好企業(yè)！

           在德惠的415天里是充滿生機與活力的，是滿懷希冀的，正如集團logo寓意的那樣，期待萬丈高樓平地而起，期待攀升零界限、發(fā)展無止境，期待集團跨越國界、走向全球！當(dāng)然，這期待和希望不是盲目自信，而是建立在我們踏踏實實所站的這片土地上，是建立在我們務(wù)實奮進不斷變優(yōu)變強的過程上！作為集團新力量，我要做的便是充實自己，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷豐富自己的學(xué)識見解，堅持正知正念正能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和積極向上的動力，讓更優(yōu)秀的自己助力更優(yōu)秀的德惠。

          未來的路上一定是充滿樂趣和挑戰(zhàn)，我想，未來的我一定是意氣風(fēng)發(fā)的，未來的德惠一定也是正氣凜然的，讓我們?yōu)楣餐氖?業(yè)、共同的未來負重前行吧，加油，德惠人！