《我與德惠同成長》獲獎作品賞析（一）——我·德惠·同成長

我·德惠·同成長

（張俊華）

         在德惠10周年的前夕我有幸加入集團(tuán)，當(dāng)時還沒有“控股”的說法。初識德惠是其輝煌的尚書房項(xiàng)目，快速的去化，迅速推高的房價，確實(shí)挺震撼人心，在鹽城房地產(chǎn)進(jìn)程史上絕對是相當(dāng)濃重的一筆。那會兒我還身處博鴻這家主戰(zhàn)場在蘇州、無錫的代理公司，正躊躇于離開與不離開之間。對德惠對尚書府的認(rèn)知來僅自于鹽城朋友們口中對這家異軍突起房企的描述。

         初到德惠報(bào)道，是上午6點(diǎn)從揚(yáng)州家里出發(fā)，尋思著穩(wěn)穩(wěn)9點(diǎn)前到，然后在臨下高速的時候，接到人事催促的電話，原來是8點(diǎn)，8點(diǎn)，8點(diǎn)。當(dāng)時著實(shí)是“振奮“了自己的內(nèi)心，畢竟打從入行起就是8：30，后來是9點(diǎn)上班。8點(diǎn)，很強(qiáng)大，尋思著賣的好終歸是有原因的，時間換空間，早起的鳥兒有食吃。然后…售樓處顛覆我的邏輯，一個可以說是賣上天的項(xiàng)目，就是在這樣一個場所里進(jìn)行的，當(dāng)時的心情有些復(fù)雜，五個字兒：“呵呵噠，牛逼”。有一絲嘲諷，更多的是對這家企業(yè)敬佩。

         正式上班，短暫一周的市調(diào)＋適應(yīng)，一切看似有條不紊的進(jìn)行著，隨后開啟了白目加專業(yè)的旅程，白目的是從城北新洋項(xiàng)目的儲備經(jīng)理，城東項(xiàng)目銷售經(jīng)理副手，突然天降大任，變?yōu)橹鞒止ぷ?，副手轉(zhuǎn)正。專業(yè)的是，尚書房進(jìn)入尾聲，以尾盤去化+商業(yè)租賃為主，也就是來了就殺，不交錢休想走，而我擅長的就是干這個。再然后進(jìn)入了徹底的渾渾噩噩，現(xiàn)在回想都記不太清自己是如何走過那段歲月的，先是隱約的知道董事長對自己的工作不滿，其實(shí)那會兒無論是房屋買賣又或者招商都是挺好的，尤其是招商，起碼說打開了局面。直到錦苑開始，那段兒確實(shí)擊中軟肋了，前期，不懂；部門協(xié)調(diào)，不熟；連商品房買賣合同都是營銷部主持完成，更是茫然。唯一記得的就是各種否定，睡眠不足，心率加快。最后，首開結(jié)束，總結(jié)會議結(jié)束，我就又變回了副手，不一樣的是降薪降職。隨后我提出了離職，并不因?yàn)榻敌剑灰驗(yàn)榻德?，只覺得覺得德惠推人上去的時候，沒有約談；拉人下來的時候，同樣沒有約談。站在當(dāng)時的立場，就像當(dāng)年的諾基亞，覺得并沒有做錯什么，但是輸了。

在運(yùn)營條線同意我離職的情況下，次日董事長找我談話了，印象最深的一句：昨天聽到你提出離職，我覺得你這個小孩太沒有韌性了?，F(xiàn)在回想，確實(shí)，凡成大事者，不惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志。只是當(dāng)時于我，已從他人否定轉(zhuǎn)向了自我否定，自信心被徹底摧毀，唯一想做的只有逃離。

          這是我德惠旅程的第一段，無論是陳述還是心情，都是千頭萬緒，亂糟糟的，站在又入德惠的8個月后，再次回頭看，其實(shí)事情真的并不復(fù)雜，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，可能大致就是如此吧。無非兩點(diǎn)，一是信仰，作為代理行出來的我，從沒有重視過自己的思想，精神建設(shè)，一切以利益驅(qū)動，而這本身非常脆弱，人無信仰不立；二是主動學(xué)習(xí)能力弱，那些年一直停留在自己的舒適圈子內(nèi)，代理轉(zhuǎn)開發(fā)，崗位職能變化了，對自己能力的需求變化了，但自己卻依然在自身的一畝三分地內(nèi)悠然自得。必須得自嘲，真真是見了黃河才死心，撞了南墻才回頭。歷次會議精神的學(xué)習(xí)真的非常重要，董事長在歷次講話中，充分引用了中國共產(chǎn)黨各項(xiàng)事例，充分引用毛主席，周總理的各種思想，各種辦事方式。它可能沒有涉及到具體的作戰(zhàn)計(jì)劃，但為我們指明了方向，為我們建設(shè)強(qiáng)大的精神世界，為我們樹立明確的目標(biāo)。一如兒時學(xué)過的一篇課文《星星之火可以燎原》，強(qiáng)大思想的建設(shè)才能造就無往不利的必勝信念。信仰，是邁向成功的第一步。而主動學(xué)習(xí)的能力也同樣是歷次會議精神反復(fù)提及的，而我當(dāng)時卻一味的埋怨?，F(xiàn)在再回頭看，企業(yè)不是學(xué)校，它沒有培訓(xùn)你的義務(wù)，在這里需要自己主動學(xué)習(xí)的能力，多看，多聽，更重要的是多問，多請教，多嘗試。

          作為一名逃兵，很慶幸德惠選擇了再次接納我。記得當(dāng)時鄭總說，雖然你職業(yè)技能偏弱些，但是你的職業(yè)思想，職業(yè)道德符合德惠的要求。我想，那么些年的學(xué)校教育還是有用的，也許文化并沒有很好的學(xué)好，但至少我記住了那些做人最基本的道理?；氐降禄?，第一件事就是重拾那些我曾嗤之以鼻的歷次會議精神文件，重頭學(xué)起，理解不理解不重要，先死記硬背下，我相信時間，事件會慢慢讓我吃透那些。在回德惠的第二十二天，領(lǐng)導(dǎo)找我了談了話，決定讓我主持城北德惠•尚書府項(xiàng)目。對于如此委以重任，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深怕再弄砸了，畢竟自我認(rèn)知還沒有成為一名合格的德惠人，但德惠選擇相信我。這于我，講真，很重要，德惠對于員工所作的不僅僅是個人與平臺的資源互換，并不單一的契約合作，它更多的做到了心理的疏導(dǎo)，信心的建立，它像家長一樣給與包容，給與帶教，給與成長。

          企業(yè)是一個大集體，不可能事事做到面面俱到，在德惠幫助我成長的同時，它自身也在不斷的成長，在8個月內(nèi)，我見識了很多變化的之處，首當(dāng)其中自然是公司的高速發(fā)展，10年—11年絕對是從量變走向質(zhì)變，1年之內(nèi)迅速新進(jìn)東海/連云港/鎮(zhèn)江/宿遷等四地項(xiàng)目，這種提速用了10年的韜光養(yǎng)晦，換來第11年的厚積薄發(fā)。當(dāng)然最大的成長來自于更多的做到以“奮斗者“為本，也或許是我之前并沒有用心去體會，這一年招了很多人，大學(xué)生實(shí)習(xí)生，各條線管理人員，中層，高層，項(xiàng)目總等等。人員儲備，提前的深化培訓(xùn)的意識越發(fā)強(qiáng)大了，單以城北項(xiàng)目為例，成本部4位大學(xué)生同時招入，工程部經(jīng)理級都有3/4個，他們在專業(yè)領(lǐng)域想來都是專業(yè)人士，更多的是企業(yè)價值觀，集團(tuán)制度流程類的學(xué)習(xí)，大集體融入的適應(yīng)。

          絮絮叨叨說了不少，也有些凌亂，從自身到對集團(tuán)的感知，在德惠，最大的收獲，就是精神的學(xué)習(xí)，信仰的建立。于企業(yè)，于個人，為一個共同的目標(biāo)奮斗。董事長提出的“共創(chuàng)同享“、”四個第一“無一不是從每一個德惠人立場出發(fā)，強(qiáng)調(diào)”四象限法則“、”閉環(huán)“、”營銷工作的宏、中、微三個面入手“也無一不是為每一個德惠人提升職業(yè)化技能指明了方式方法。

很慶幸，能成為一名德惠人；很慶幸，能夠與德惠同成長。